Wildberries: проектный офис с нуля и портфель с эффектом 1,5+ млрд ₽ в месяц

В 2023–2025 годах я построил с нуля продуктовый и проектный офис Wildberries: 10 команд, более 150 человек, более 30 инициатив, включая ИИ/ML и видеоаналитику. Суммарный эффект портфеля — более 1,5 млрд ₽ в месяц, и он растёт.

КлиентWildberries
ОтрасльE-commerce, маркетплейс
Масштаб10 команд, 150+ человек
РольДиректор продуктового и проектного офиса
Период2023–2025
СтатусРаботает и масштабируется
1,5+ млрд ₽эффект портфеля в месяц, суммарно, и он растёт
30+ инициативв портфеле, включая ИИ/ML и видеоаналитику
10 команди более 150 человек в офисе, построенном с нуля

Метод расчёта и детали — на встрече, в рамках NDA

Это кейс управления внедрением ИИ в большой компании. Я руководил портфелем и офисом, а не писал модели. Здесь только проверенные факты, а детали и метод расчёта эффекта — на встрече, в рамках NDA.

Какая была задача?

Построить продуктовый и проектный офис с нуля и выстроить управление портфелем инициатив, в том числе ИИ/ML и видеоаналитики. Нужна была система, в которой каждая инициатива имеет цель, владельца и измеримый эффект.

Что сделали на уровне управления?

Собрали офис и процессы, через которые проходят все инициативы.

  • Построили продуктовый и проектный офис: 10 команд, более 150 человек.
  • Сформировали портфель из более чем 30 инициатив, включая ИИ/ML и видеоаналитику.
  • Выстроили управление портфелем: отбор, приоритизацию, контроль сроков и эффекта.

Подробности по отдельным проектам я не раскрываю.

Какой результат?

Суммарный эффект портфеля — более 1,5 млрд ₽ в месяц, и он растёт. Разбивку по проектам не публикую. Детали и метод расчёта эффекта — на встрече, в рамках NDA.

Чему научил этот проект?

Три вывода, которые я переношу в каждую работу.

  1. Эффект считается до старта. Если у инициативы нет метрики и базовой точки, через полгода невозможно понять, принесла ли она деньги.
  2. Портфель важнее отдельного проекта. Сильный результат даёт не одна модель, а система, где слабые инициативы вовремя закрываются, а сильные получают ресурсы.
  3. Технология — меньшая часть работы. Большая часть — встроить решение в процесс, договориться с владельцами и закрепить новый порядок работы.

Как я применяю этот опыт у вас?

Через формулу Prioritize → Pilot → Prove. Это тот же подход к портфелю, только в масштабе вашей компании.

ШагЧто делаемРезультат
PrioritizeБесплатный разбор и карта решений: процессы по эффекту и сложностиСписок из 2–3 процессов и честный перечень, где ИИ не нужен
PilotПилот 4–6 недель на одном реальном процессеРаботающее решение в процессе, а не демо
ProveЗамер до и после по заранее выбранной метрикеРешение о масштабировании на цифрах

В карту решений всегда входит раздел «Где ИИ не нужен». Это часть того же урока: деньги приносит отбор, а не количество запущенных пилотов. Я не продаю свою платформу и подбираю инструменты под задачу: GigaChat, YandexGPT, зарубежные модели, n8n, Make или собственную разработку.

Если вы хотите выстроить портфель ИИ-инициатив, посмотрите ИИ-стратегию и портфель и видеоаналитику, или сразу оставьте заявку на бесплатный разбор.

Частые вопросы

Из каких проектов складывается эффект 1,5+ млрд ₽?
Это суммарный эффект портфеля. Разбивку по проектам и детали я не публикую. Метод расчёта и подробности — на встрече, в рамках NDA.
Вы сами разрабатывали модели?
Нет. Я руководил портфелем и внедрением: строил офис, процессы отбора и контроля инициатив, работу команд. Модели и системы делали команды.
Можно ли применить этот подход в компании меньшего масштаба?
Да. Принципы те же: отбирать инициативы по эффекту, проверять пилотом, считать результат. Масштаб меньше — и путь от разбора до первого эффекта короче.

Связанные решения

Почитать по теме

Применим этот опыт у вас?

Расскажите, какую работу хотите отдать агентам. Я лично посмотрю задачу и предложу, с чего начать. Бесплатно.

  1. РазборБесплатно. Смотрю процесс и данные, говорю, где ИИ даст эффект, а где не нужен.
  2. Карта решенийПроцессы по эффекту и сложности, план пилота и метрики.
  3. Пилот 4–6 недельРаботает на реальном процессе, эффект меряем до и после.

Телефон: +7 926 065-77-93Почта: askerov.russ@gmail.com

Бесплатный разбор